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最近在麦肯锡季刊（McKinsey Quarterly）上发表的一篇文章《为领导力解码：什么是真正的领导力》（Decoding Leadership: What Really Matters），提出机构里应该鼓励的几种最有效的领导行为类型。[i]
麦肯锡的这个研究包括他们个人实际的经验所得、相关学术文献的探究, 以及其他机构的调查结果等。 他们先列举了各种可能的行为类型, 再琢磨出他们认为最合意的领导行为模式。
在所有可能的行为中，麦肯锡发现一小部分盛行于不同领域的精英组织中的一线领导人，他们的领导行为和机构的成功密切相关。
其中两种麦肯锡重点提到的行为是：
寻找不同的视角。这个特点在那些监测组织发展趋势的经理人身上尤为显著，掌握环境中的变革、鼓励员工提供改善绩效的意见，正确区分重要与不重要的事情，对相关人士关切的问题拿捏有度。在这层面做得好的领导者, 通常他们的决策都能根据良好的分析，不偏不倚, 避免决策中的错误倾向。
支持他人。一个助人为怀的领导者很能理解和体会他人的感受。他们对周围的人士表现出真诚的关切, 因此能够建立互信和彼此激励, 从而帮助同事得胜各种挑战。他们调停工作小组以增进组织效率，平息外在威胁而产生的恐惧, 或内部斗争而导致的内耗。
当麦肯锡认定这两种领导行为是当今商务专业人员最明确的核心模式时，我们就不会意外的发现, 这两种行为事实上都建立在上帝话语的圣经原则上。麦肯锡季刊在2015年1月发表了这个观点，但上帝早在几千年前就已将它“昭告天下” 了。
现在让我们从属灵的角度来看这两种行为。 寻找不同的视角箴言15章22节说到：“不先商议，所谋无效；谋士众多，所谋乃成。”在这里的“谋士”就是指那些与你深入交流、亲密分享的人。 亲密的意义就是共享密切关系，事业理想, 或共同目标。这节经文告诉我们，在既有的努力下，及时和那些术业有专攻的人士进行商榷，我们成功的机率就会提高。
在现今的职场中，你的谋士包括你的各级同事、客户、顾问、同行、专业协会，和期刊、图书, 及学术界等。
最有效的领导者平易近人、易于交谈。他们有多元的视角、开放的心态，对新潮观念、怪异想法也一样包容。相反，那些自以为是的领导者只会更加封闭、一意孤行，正如谚语所说，自我愈是膨胀，耳朵愈是窄小。
从你尊重的人那里寻得教益正如箴言1章5节所言：“使智慧人听见，增长学问，使聪明人得着智谋”。聪明的商业领袖会伸出援手, 善于提问，并考虑不同的观点和意见。 支持他人身为基督徒，我们要积极支持他人善工，因为我们被赋予教导的灵。我们应帮助他人成长，而不是拖人后退，这是我们在基督里的本相。
保罗在哥林多后书10章8节论到教导的灵:“主赐给我们权柄、是要造就你们、并不是要败坏你们、我就是为这权柄稍微夸口、也不至于惭愧。”（新国际版）在这节经文里，保罗告诉教会他对会众的影响力在于“造就他们而不是败坏他们”。NKJV版保罗话语的翻译也是如此。
当我们与各级同事一起工作时，身为基督徒要做造就的事，而不是拆毁的事。
在马太福音22章39节中，耶稣说：“要爱人如己”。你的邻舍包括职场上接触的每一个人, 不论他信主与否。爱同事就是支持他们，祝福他们。这种爱有德行才会多结果子，它是对人表达真诚的祝福。办公室的论断者使人跌倒，基督徒却使人得蒙造就。
肯定同事表现将激励他们呈现最好的工作。支持他们，培养团队精神，打造更高水准的个人绩效。在同事中说造就人的话。 总结 麦肯锡的当代研究和圣经教导与两种领导行为的应用不谋而合——寻找不同的视角并支持他人，在今天的职场中产生积极的影响。作者简介：帕崔克‧莱希是GANE技术有限公司的创始人和总裁，GANE是位于休斯顿的职业猎头公司。他也是GodsCareerGuide网站的创办人，以及 ”神的职场手册” 的作者：结合他在职场中的丰富经验，以及圣经中的学习心得, 为职场中的基督徒们提供实践指导，以改善和丰富更多基督徒的工作生活。
文章来源：本文由休斯顿浸会大学基督教商业中心供稿，新商道翻译并编校发布。如欲转载，需经授权。休斯顿浸会大学基督教商业中心致力成为商业经贸领域中的全人领导者，不仅追求事业的卓越发展，并促使基督信仰改变大学生和刚刚进入职场的年轻人的生命，使其不仅成为有智慧、有判断、有主见的领袖；更能持守信仰，以其丰盛和活泼的生命作盐作光， 成为世人的祝福。
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