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世界知名领导力专家John Maxwell和Jim Dornan 合写的一本书《成为一个有影响力的人》提到一个有影响力的人，会常常对旁边的人进行栽培扶持(Nurturing)：以他人为中心，优先考虑他人的利益，站在他人的立场想，而不是要求他人站在自己的立场想；尊重他人，关爱他人，且不带任何条件。这样的结果，就产生影响力。
事实上，要成为一个这样影响力的人，本身要有一个心态：愿意别人成功，愿意别人变强，变好。这实在不是我们天然的自私本性愿意的，这需要有舍己、谦卑及爱人的心。 John Maxwell讲出这样的话，其实就是他自己的亲身经历。他从一个默默无名的小牧师变成全世界非常出名的领导力专家，就是一个活生生的例子。他说他非常喜欢Empower别人--给人“正能量”。
约翰福音12：24讲到：“一粒麦子不落在地里死了，仍旧是一粒，若是死了，就结出许多子粒来。”唯有藉着舍下自己的利益，花时间栽培扶持别人，就能结出许多子粒，发挥影响力。
著名的林永健牧师就保罗与提摩太间建立师友关系的讲道，可供我们基督徒在栽培扶持别人时参考：
1. 教导(Teach)：教导他们神的话，教导他们遵守神的话。且要教导他们也能教导别人。对职场人士，这还包括专业或商业知识的教导。
2. 激励(Inspire)：要挑旺他们内心的火，发掘出他们的恩赐、潜力，知道一生的志向，引导他们往更高的方向走。
3. 激发他们产生动力(Motivate)：许多年轻人追求的不是物质上的享受，而是精神上更高层次的意义。全美国有许多年轻人竟然想要参加恐怖极端分子ISIS，不是因为要追求物质的满足，而是出于精神灵性的渴求。
4. 授权(Empower)：让他们可以做你做的事，懂得放手 。
5. 以关爱为本：愿意花时间与他们相处；并有一对一的个别辅导。
（文/欧阳婉贞）
相关阅读：请查看新商道于2015年2月5日刊发的【经商有道周刊】成为一个有影响力的人（1）——正直
帮助下属发展事业
要培养员工的士气和归属感，做主管的首先要让员工感觉公司是真心为他们着想。一个主管有责任帮助员工达成与工作有关的抱负。对许多上班族来说，他们最渴望的是个人和事业的发展。他们看工作不仅是为了赚钱维生，更希望在工作中发挥神所赐的种种天赋，以达到自我实现的称心境界。满足了这个等次，人才会活得有意义。
帮助员工订立发展事业计划：挪出一些时间，跟员工谈一下各人的心愿。更有效的，是制定一些为个别员工量身打造的计划，协助他们去完成。如此可表明公司视他们为自己人，提升生产力。这是无法单单用金钱奖励可产生的效果。
提供内部升迁机会：有关的研究也发现，当公司能满足员工的事业愿景，关心僱员的工作发展，提供内部晋升机会时，员工便会有积极的反应。例如愿意花时间接受更高层次的培训，准备负更高的责任，愿意达成公司的要求，提高生产、改良质量，以回报管理阶层的知遇之恩。反之，员工的心愿和壮志未得公司注意，必导致工作满足感下降，表现每况愈下，下属亦会心忧，以至流失。因此，不同规模的公司都承认这个因果关系，努力把员工的事业发展放在首要位置上。
工作技能的提升：帮助员工发展事业的另一种方法就是培养他们的新技能:鼓励员工在自身的工作岗位上寻求成长。此外，还有正规的岗位轮调：员工在同一职级的岗位上定期转换。这种做法可使员工不致在同一岗位上呆得太久而产生厌倦，且能满足某种工作上的成就感。这两种方法，当不能用“升迁”来满足员工事业发展的需求时，不失为一个好方法。
欧阳婉贞摘录江森翻译的Michael A. Zigarelli 所写的Management by Proverbs [中文书名：管理箴言]。
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